寧夏電力公司班組減負(fù)工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段

    中電新聞網(wǎng)訊 記者 郭文英  報(bào)道 8月5日，國網(wǎng)寧夏公司逐條審核通過了《國網(wǎng)寧夏電力公司班組減負(fù)清單》，以55項(xiàng)減負(fù)“實(shí)招”為基層一線班組**減負(fù)減壓。這是該公司認(rèn)真落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施、積極推進(jìn)班組減負(fù)工作的一項(xiàng)重要舉措，也意味著該公司班組減負(fù)工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。

　　其實(shí)，早在今年3月份國網(wǎng)寧夏公司就開始了此項(xiàng)工作。先后組織人員外出學(xué)習(xí)，取好“班組減負(fù)經(jīng)”，接著緊鑼密鼓健全機(jī)制，布好“班組減負(fù)陣”，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，讓班組減負(fù)工作在企業(yè)管理層面與班組層面間搭建起“高架橋”。同時(shí)下設(shè)運(yùn)行、檢修、營銷、安全、信息、人資6個(gè)專業(yè)工作組，各工作組深入7個(gè)基層單位，與近200余名班組長面對面溝通交流，下發(fā)并收回調(diào)查問卷316份，共梳理、匯總80項(xiàng)意見建議。

　　據(jù)了解，國網(wǎng)寧夏公司堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，多措并舉下好“班組減負(fù)棋”，切實(shí)為班組“松綁減負(fù)”。針對調(diào)研收集到的有關(guān)班組負(fù)擔(dān)過重的問題進(jìn)行穿透分析，定位問題，明確“負(fù)”在哪里，并于6月份出臺(tái)了《國網(wǎng)寧夏電力公司關(guān)于開展“加強(qiáng)班組建設(shè)減輕班組負(fù)擔(dān)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，從加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)精神減負(fù)疏導(dǎo)員工思想等七個(gè)方面明確了減負(fù)工作的具體要求。為了使班組減負(fù)工作更接地氣、更有成效，公司對班組管理進(jìn)行了“自我診斷”，確定了“主要病灶”，開列《國網(wǎng)寧夏電力公司班組減負(fù)清單》。由該公司工會(huì)牽頭，組織相關(guān)專業(yè)部室，采取“請上來”、“走下去”方式，先后召開討論修訂會(huì)、開展班組減負(fù)體驗(yàn)活動(dòng)、組織專項(xiàng)調(diào)查，對減負(fù)清單進(jìn)行了四輪的修訂完善。

　　這套切合實(shí)際的班組“減負(fù)清單”按照“強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效、減量不減質(zhì)”的原則，充分吸納一線班組員工的意見和建議，涉及減少信息系統(tǒng)、優(yōu)化系統(tǒng)功能，減少設(shè)備臺(tái)帳、規(guī)范管理模式，減少檢查評比、簡化迎檢方式，減少文山會(huì)海、杜絕陪會(huì)現(xiàn)象，減少盲目培訓(xùn)、緩解工學(xué)矛盾等5個(gè)方面；班組績效考核體系復(fù)雜、內(nèi)部會(huì)議名目繁多、工學(xué)矛盾突出等27條減負(fù)內(nèi)容；不得隨意擴(kuò)大參會(huì)人員范圍和提高會(huì)議規(guī)格，避免為擴(kuò)大聲勢而要求班組人員“陪會(huì)”等55項(xiàng)減負(fù)措施，尤其是55項(xiàng)“實(shí)招”使減負(fù)工作明確具體易操作。

　　據(jù)悉，此套《國網(wǎng)寧夏電力公司班組減負(fù)清單》下發(fā)后，該公司將按照職責(zé)分工，堅(jiān)持貼近一線、服務(wù)基層的原則，進(jìn)一步深化、細(xì)化減負(fù)措施，**進(jìn)行班組減負(fù)減壓，各專業(yè)部室負(fù)責(zé)出臺(tái)更專業(yè)、更深入的減負(fù)清單，使班組減負(fù)取得成效，積極調(diào)動(dòng)班組成員工作積極性，有效提升班組建設(shè)工作效率。來源： 中電新聞網(wǎng)