蒙東電力公司強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)

　　資產(chǎn)全壽命周期體系建設(shè)是國(guó)網(wǎng)蒙東電力今年重要工作任務(wù)，是一項(xiàng)新的管理變革。國(guó)網(wǎng)蒙東電力高度重視此項(xiàng)工作，按照國(guó)網(wǎng)公司“同步啟動(dòng)、分批完成”的原則，積極完善業(yè)務(wù)體系。在“三集五大”體系建設(shè)基礎(chǔ)上，按照“目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-糾正”的基本要求，以統(tǒng)一的目標(biāo)為方向，以協(xié)調(diào)的規(guī)劃計(jì)劃為指導(dǎo)，以協(xié)同的執(zhí)行過(guò)程為基礎(chǔ)，以統(tǒng)籌的資源配置為保障，以完備的綜合管理為支撐，建立持續(xù)的評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制。

　　國(guó)網(wǎng)蒙東電力認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)管理職責(zé)。通過(guò)加強(qiáng)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確歸口管理部門，落實(shí)各級(jí)業(yè)務(wù)部門職責(zé)，保障工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。不斷完善流程，構(gòu)建實(shí)物流、價(jià)值流、信息流“三流合一”的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程銜接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)流程貫通和各業(yè)務(wù)橫向協(xié)同、縱向銜接。

　　國(guó)網(wǎng)蒙東電力**統(tǒng)一技術(shù)方法?；跔顟B(tài)評(píng)估模型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、全壽命成本模型，結(jié)合資產(chǎn)墻分析，構(gòu)建資產(chǎn)管理通用技術(shù)方法，形成規(guī)劃、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、技改、退役、報(bào)廢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理策略，指導(dǎo)資產(chǎn)全壽命周期活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)安全、效能、成本的綜合*優(yōu)。

　　今年前4個(gè)月，國(guó)網(wǎng)蒙東電力資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)階段性成果突出。已完成資產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告及管理策略調(diào)研培訓(xùn)工作，編制了資產(chǎn)全壽命周期管理程序文件初稿；七大核心業(yè)務(wù)部門完成資產(chǎn)全壽命體系建設(shè)實(shí)物流程梳理，共梳理與二級(jí)實(shí)物流對(duì)應(yīng)的主要三級(jí)流程135條；目前國(guó)網(wǎng)蒙東電力正推進(jìn)資產(chǎn)管理體系規(guī)范25項(xiàng)管理要求建設(shè)，**開展資產(chǎn)清查工作。

　　為進(jìn)一步整改完善資產(chǎn)全壽命周期管理體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更加科學(xué)量化依據(jù)，國(guó)網(wǎng)蒙東電力提出三點(diǎn)改進(jìn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化管理監(jiān)督，提升體系建設(shè)成果質(zhì)量；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極準(zhǔn)備，全力配合國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)督導(dǎo)組檢查；三是高度重視，協(xié)同配合，按時(shí)、上等完成資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)。來(lái)源： 中電新聞網(wǎng)